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优秀项目经理的四大法则,你知道吗?

时间:  2017-10-24 11:37  |   来源:  未知   |   作者:  木木

2017-10-23 17:05 来源:慧翔天地 沟通 /经验

原题目:优秀项目经理的四大法令,你知道吗?

成为优秀的项目经理,提议从以下4个方面修炼:

1. 知识。项目管理是一门广泛而科学的学科,需要大批的管理知识作为基本。最有名的PMBOK,全称正是《项目管理知识体系指南》,因此,PMBOK是全面介绍了项目管理所波及的知识,分为10个方面,成为10大知识领域。

修炼方法:考PMP认证,加入各类培训。

项目治理的定义中,重点在“知足项目要求”这半句。项目有哪些要求,这是项目经理需要辨认和明白的。例如,每个项目都会有交付物(范围),时间,成本,质量的要求,因此项目经理就必需运用这4个知识范畴的知识,确保项目到达要求。除此之外,还可能有会风险、沟通等要求。因此,项目有哪些要求,决议了项目经理要做哪些工作。学好这些知识,才干做好相应的工作。

2. 技能。只具备知识,就如大学毕业生,和职场中人在工作上的区是有没有掌握一套技能,或称为套路。例如做打算,有经验的项目经理睬知道如何一步一步从收集信息,到高阶计划,再逐步细化成详细的项目方案,我们称之为做筹划的技能。这些技能对公司里大部分项目都实用。

修炼方法:掌握公司里项目管理规章制度,向公司里的高手讨教,考PRINCE2认证。

3. 能力。这里所说的才能也有人称为软技能,与前文中技巧的差别是,技能完全由后天习得,而能力同时来自先本性格和后天锤炼。先天部分很强的人,我们会说“这人天生适合做XXX“,”这是祖师爷赏饭“。

作为优秀的管理者,需要的能力有许多,对于项目经理来说,有以下五种尤为重要。

1)大局观:项目经理能否站在公司的高度来斟酌项目。公司内重要的项目大都是跨部门的,项目经理的视角必须回升到各部门之上。

2)换位思考:在项目经理有责无权的情况下,不能用命令的形式进行沟通。因此项目经理需要站在对方的角度,辅助对方明确,到底这个项目能怎样实现他们的目标。特殊是和其余部门的人沟通的时候。

3)均衡能力:项目经理主要做沟通协调的工作,协调就包含平衡多方需求、平衡项目组内部矛盾、平衡范围、时间、本钱、质量、危险、收益等约束前提。

4)应变能力:风险时刻存在,变化时刻可能发生,项目经理的应变能力体现在是否提前做好准备,在变化产生的时选择最有利的举动等等。

5)向上影响:大多数项目经理得不到授权(例如决定项目组成员的年度绩效),因此需要通过潜移默化的方式,影响有权利的人,做出对项目有利的决策。

修炼办法:跳出技巧思维,从演员转变成为导演。找到公司里这些方面的牛人,多多模拟学习(别看不起“拍马屁”的人,想想他们如何通过与领导搞好关联,让领导做出对他们有利的决议)

4. 经验。多做项目,积累应对各种情形的经验,积聚踩坑经验,赞助你把项目越做越好。

修炼方法:多做项目,多做项目,多做项目!(重要的事件说三遍)

要成为优秀的项目经理,要修炼的路还很长。(另如感兴趣,可私聊我,带你入群看有关的项目管理资料,保你不会懊悔的)

作者:明先生

起源:知乎

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